“永远做重要而不紧急的事情”是安排日常工作的重要准则，是高效管理的先决条件。然而，我们总是被紧急事件纠缠得精疲力尽，无法按照工作计划去完成那些重要而不紧急的事情，到最后，曾经重要而不紧急的事情由于没有得到及时处理，演变成为重要且紧急的事情，继而，形成恶性循环。那么，我们该如何区分紧急和重要事件，有效地安排工作，达到高效管理的目的呢？本课程将为您解析这一问题。