欢迎登录多学课堂,为了使您具有更好的购课体验和保障企业帐户资金安全,建议您绑定手机号码。现在就去绑定>>
如何进行目标管理评估后的奖惩?
2200
团队加压有原则
突破四种思维定势
启动项目
组织压力管理的实施策略
成交时刻莫心急
管理者角色的定位
利用外力优化工作时间管理
管理工作时间的法则和方法
别吝啬给与鼓励和机会
如何打造电商金牌客服
部门人员需求标准及需求时间的的规划方法
从“不合适”到“都合适”
怎么接名片?小心得罪人!
2519
凭什么贵5块钱
目标评估结果的处理
目标评估的体系设计
管理创新型人才的策略
乔布斯管理创新团队之道
如何炫酷地出示名片?
2398
售后电话
0592-2938776
售前电话
0592-5027052