向微软学绩效管理(1)

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企业购买

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课程类型:

在线课程

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课程简介

课程对象:通用
教学目标:【课程背景】 如何在现代企业中,实现有效的绩效管理,提升员工能力与组织绩效?前微软大中华区培训经理,世界500强人事总监姚琼老师将与您分享全球最佳绩效管理工具与实践。在课程中,姚老师将介绍全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验,她们分别是GR/Google/微软/Intel/IBM/华为/阿里巴巴/麦当劳。如何结合优秀企业的经验,实施本企业绩效管理的改善与变革,相信这个课程可以提供您最有效的绩效管理方法与实用工具。 【培训对象】公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士 【培训目标】 ◇了解世界500强公司绩效管理最佳实践  ◇掌握互联网时代绩效管理的概念、流程和具体操作方法 ◇把500强绩效经验落地的具体操作方法 ◇ 改善现有企业绩效关键流程及措施
课程描述:【课程背景】 如何在现代企业中,实现有效的绩效管理,提升员工能力与组织绩效?前微软大中华区培训经理,世界500强人事总监姚琼老师将与您分享全球最佳绩效管理工具与实践。在课程中,姚老师将介绍全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验,她们分别是GR/Google/微软/Intel /IBM/华为/阿里巴巴/麦当劳。如何结合优秀企业的经验,实施本企业绩效管理的改善与变革,相信这个课程可以提供您最有效的绩效管理方法与实用工具。 【培训对象】公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士 【培训目标】 ◇ 了解世界500强公司绩效管理最佳实践  ◇ 掌握互联网时代绩效管理的概念、流程和具体操作方法 ◇ 把500强绩效经验落地的具体操作方法 ◇   改善现有企业绩效关键流程及措施

课程目录

第一章      向微软学绩效管理(1)

bingo企业内部讲师

学习源于改变,终于改变
学习源自“改变的期望”
效果在于“改变的状态”
——学习的焦点在于“改变”
知识在于应用
知识不是力量
使用知识才是力量
——学习的重点在于“知识的场景使用”
改变在于认同
意愿(认同)是行动(改变)的前提
上下同欲者胜
——学习的逻辑在于“统一观念——学习知识——场景应用”

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