传统企业的互联网+转型变革管理(后篇)

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课程简介

课程对象:通用
教学目标:致胜-传统企业的互联网+转型 课程背景 在中国,有99%的企业正面临互联网+的转型机遇,但是由于对互联网的认知缺失,以及受互联网行业浮躁喧嚣气氛的误导,绝大多数传统企业在转型过程中陷入困顿。本课程通过总结失败者的套路,反思、探讨应该如何规避这些陷阱,正确地进行互联网+转型,并提供经过验证的方法工具,帮助企业对转型进行预测、规划和追踪管理。
课程描述:致胜-传统企业的互联网+转型 课程背景 在中国,有99%的企业正面临互联网+的转型机遇,但是由于对互联网的认知缺失,以及受互联网行业浮躁喧嚣气氛的误导,绝大多数传统企业在转型过程中陷入困顿。本课程通过总结失败者的套路,反思、探讨应该如何规避这些陷阱,正确地进行互联网+转型,并提供经过验证的方法工具,帮助企业对转型进行预测、规划和追踪管理。 课程对象 传统行业内的企业家、中高层管理者 课程收益 理解商业及互联网+转型的本质 掌握规划与管理转型所需要的知识、工具和技能 有效沟通转型 帮助企业就转型达成共识

课程目录

第一章      传统企业的互联网+转型变革管理

bingo企业内部讲师

学习源于改变,终于改变
学习源自“改变的期望”
效果在于“改变的状态”
——学习的焦点在于“改变”
知识在于应用
知识不是力量
使用知识才是力量
——学习的重点在于“知识的场景使用”
改变在于认同
意愿(认同)是行动(改变)的前提
上下同欲者胜
——学习的逻辑在于“统一观念——学习知识——场景应用”

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