课程简介
课程对象：通用
教学目标：致胜-传统企业的互联网+转型
课程背景
在中国，有99%的企业正面临互联网+的转型机遇，但是由于对互联网的认知缺失，以及受互联网行业浮躁喧嚣气氛的误导，绝大多数传统企业在转型过程中陷入困顿。本课程通过总结失败者的套路，反思、探讨应该如何规避这些陷阱，正确地进行互联网+转型，并提供经过验证的方法工具，帮助企业对转型进行预测、规划和追踪管理。
课程对象
传统行业内的企业家、中高层管理者
课程收益
理解商业及互联网+转型的本质
掌握规划与管理转型所需要的知识、工具和技能
有效沟通转型
帮助企业就转型达成共识
课程长度
1天
课程描述：参考课程内容
Part I. 互联网+转型的背景与时代意义
通过分享互联网+概念出现的前后背景，帮助学员理解互联网+战略的本质，及其对于自身组织的必要性。
互联网+的定义
互联网+转型的时代意义与必要性
互联网+转型的现状
Part II.前车之覆，后车之鉴
以案例分析的形式探讨、总结互联网+转型的失败教训，为企业标明转型路上的障碍与陷阱。
失败者的套路
吸取经验教训
Part III. 转型的准备（1）
分享企业高管如何在转型启动前做好充分的准备，为理解商业模式提供共同语言，通过工具的实际应用掌握如何运用商业画布规划转型路径，为后续转型的具体方法提供方向性指引。
转型的本质与目标
传统行业的商业模式
互联网时代的商业模式
互联网商业模式背后的长尾理论
小组讨论：我们所期望的商业模式
Part IV. 转型的准备（2）
通过小组讨论的形式识别与转型相关的利益相关群体，并对其进行必要的分析。学会如何识别及应对转型过程中可能出现的各种抗拒。
小组讨论：转型的利益相关者
人们对转型的反应——三级抗拒
如何应对抗拒
小组讨论：抗拒风险的来源识别
课程目录
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