● 基于时代特征与新生代员工心理诉求，分析管理冲突的原因，匹配适当的管理措施

● 引用95后员工调直数据，有理有据的给出管理建议

● 从三个方面给子管理者行为改善的建议，打造管理者非印权影响力

● 识剧六种员工的内在动机，实现非金钱激励下的员工白觉行为