本课程主讲内容：

1、管理者对[辅导]的错误的认识

2、辅导员工的最佳时机

3、辅导的对话框架: GROW模型

4、如何与部属澄清目标

5、学会聆听，了解部属现实的困难

工具:企业教练技术中的3F聆听法

6、达成共识形成行动计划