当企业的大政方针一旦确立以后,企业所有人的使命就是把目标变成结果。在实现目标的过程中,存在问题是普遍的,没有哪一家企业没有问题,企业的发展之路就是问问层层突破之路。
● 以终为始的目标导向与现实中的资源目标导向
● 阳明心学与认知水平提升的两个工具:有效社交和向上(尚)社交
● 设定目标中的三个目标:底限目标、激励目标和挑战目标
● 规划目标中三类产出源:稳定源、突破源、创新源
● 定义结果评价的七个标准
第一章 基于认知行为学目标设定与规划管理实战
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