精益化生产追求零库存生产方式，然而此方式却难以一蹴而就！在面对大库存、多物料带来的管理费用、产品耗损量、资源闲置等方面的不断增加时，企业与其放任发展，不如循序渐进：先通过精益化的优化物料分类管理，降低库存、物料浪费对作业方式、产品成本、企业资金流动产生的消极影响；再在清晰分类的基础上、保证需求的前提下，逐步消减库存。本课程将结合实战案例，为您阐述精益化库存管理的基础步骤——优化物料分类管理的方法与技巧，让您通过优化物料分类管理使部品的位置摆放、标识识别及安全库存量的设定更为合理！