标准作业最早出现于日本丰田汽车公司，其先进的理念和高效率的运作模式，目前已被大多数企业所采用。所谓标准作业，说白了，就是“花最少的钱，出最少的力，办最好的事”，以最优化的工位数量和人员数量投入，来产出最多最好的产品。但是，企业建立标准作业模式以后就能高枕无忧了吗？当然不是，它还需要不断地改善，以保持最优的效果。那么，企业应该如何改善标准作业呢？本课程将结合四个案例，为您详细阐述。