学习掌握反馈分析法的五个步骤，从过去的工作中分析找出自己的优势所在，并在此基础上明确未来的工作方向，更有效地设定目标。

讲师：汉唐易课

学习掌握实施目标管理的工作流程及需要注意的原则，从而在今后的工作中尽量避开误区，保证目标管理的实施取得良好效果。

讲师：汉唐易课

介绍管理者可以掌握和运用的帮助下属执行目标的5种方法，帮助管理者提高目标管理工作水平。

讲师：汉唐易课

忽视目标沟通的重要性会导致对目标理解的表面化和片面化，最终造成工作结果与既定目标发生偏离。通过本课程学习，理解目标沟通的重要意义并掌握相应的方法与技巧，帮助管理者和下属顺利推进和达成目标。

讲师：汉唐易课

学习掌握目标追踪的内容和常用方法，并在实施目标管理的过程正确有效开展目标追踪，可以为下属执行目标明确方向并给予指导，从而不断改善和提升目标执行情况，为顺利达成团队目标奠定良好的基础。

讲师：汉唐易课

本节课程通过对目标考核与评估内容和实施步骤的学习，帮助管理者正确有效开展目标考核与评估，进而在目标管理的实施过程中采取有效措施推进团队绩效不断提升和持续稳定发展。

讲师：汉唐易课

通过目标进行管理，可以帮助员工更加明确高效地完成工作，帮助管理者将工作由被动变为主动，从而提升管理效能，所以，首先学会科学合理地设定目标是前提。本课程旨在帮助管理者学习设定目标需要遵循的SMART原则，掌握设定有效可行目标方法！

讲师：汉唐易课

确立了目标，可以激发进取动力，但不会分解目标，目标就会成为海市蜃楼。所以，不管你的未来目标有多大多遥远，学习和运用目标多杈树法，学会将目标分解，可以助你在实现终极目标的路途中走得更快、更稳、更轻松。

讲师：汉唐易课

管理者在为下属设定目标时，并不总是一帆风顺的，经常会遇到来自下属的阻力。通过本节课程的学习，了解为下属设定目标时可能会遇到哪些阻力，并掌握有效化解阻力的方法，从此更顺利地为下属设定目标，助力个人和组织绩效不断提升。

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