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从新晋管理者的角色认知困惑入手,从业务和人际关系两个层面分析自我认知与他人期望角色的偏差原因,引出新经理应该扮演的角色及需要避免的角色错误,引导新经理实现角色的顺利的转变。
第一章 新晋管理者的角色定位
新晋管理者的角色定位
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