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第一章 产品经理的核心素养
产品经理工作的8个核心步骤
产品经理的三明治能力模型
产品哲学观
解读产品经理面试题
产品经理常犯10大错误
第二章 深刻认识产品
产品的5个要素和3大价值
产品的8种典型气质
产品定位的6个问题
向优秀产品学习的学问
第三章 产品战略规划
产品战略与找工作类比
战略规划常用的9个工具
用户和市场需求分析方法
竞争对手分析
战略方向和定位
愿景和目标
关键成功要素分析
实现目标的谋略和智慧
财务风险分析资源支撑
产品和运营规划
第四章 精益产品开发
评估产品项目靠谱的8个标准
精益创业的3个方面
精益画布的9个格
第五章 需求分析与管理
产品哲学中的9大人性
挖掘用户真实需求的6大方法
评估需求的8种方法
定义需求优先级的4种方法
管理需求
用户研究之社会流动性分析
常见的5个用户心理
常用的5个需求工具
产品需求文档PRD
第六章 用户体验设计
用户体验
概念设计
信息架构
交互设计
视觉设计的6个基本功
极简设计的3个方面
破解选择悖论的4种方法
UED团队工作流程
移动应用UI设计模式
第七章 产品运营
用户运营的5个关键环节
内容运营的5个关键环节
5步评估改版后的效果
评估推广渠道质量的3种方法
数字预测的2种方法
3步分析用户价值
2步分析内容价值
数据监控的4种方法
产品疯传的7个原则
产品运营的10个故事
第八章 产品杂谈感悟
《未来简史》对产品经理的影响和价值
产品场景思维训练题
Krrishyan,人称老K,畅销书《神一样的产品经理》&《产品心经》作者,10年以上产品经验,负责过百万级、千万级、上亿级用户产品。产品类型涵盖工具、社区、电商等,曾受邀给中国电信学院、厦门移动、拓维信息、唯品会、用友畅捷通、百视通、好未来、法国电信、驴妈妈、航天信息等知名企业提供产品经理内训服务。
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