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精益生产效率改善能力研修
第一章 如何运用时间观测设定标准时间
如何明确时间观测法的特点与要求
如何明确运用时间观测设定标准时间的步骤
第二章 如何运用MOD法设定标准时间
如何明确MOD法的基本原理
如何明确运用MOD法设定标准时间的步骤
第三章 如何制定合理的标准时间
如何公平合理地制定标准时间
如何维护标准时间
第四章 如何迅速掌握现场问题点
如何通过现场反馈机制掌握问题点
如何通过现场关键区域掌握问题点
如何通过设备巡检掌握问题点
第五章 如何实现流程效率最大化
如何明确流程分析与改善的要点和注意事项
如何明确流程分析与改善的方法和步骤
第六章 如何实施“零”切换
如何明确实施“零”切换的基本思路和方法
如何明确生产切换改善的具体步骤
第七章 如何进行生产作业分析与改善
如何进行设备作业的分析与改善
如何进行加工条件的分析与改善
如何进行操作员作业的分析与改善
第八章 如何进行动作分析与改善
如何进行员工生产作业动作分析
如何通过设备防呆增强员工动作的经济性
如何通过辅助改善剔除员工多余动作
第九章 如何进行人机配合效率的改善
如何提高人机利用率
如何解决人机配合效率改善时遇到的问题
第十章 如何实现Layout最优化
如何进行布局前的现状分析
如何选择正确的布局方式
如何衡量布局改善方案的优劣
第十一章 如何进行2日现场改善
如何做好改善前的准备
如何进行第一日改善
如何进行第二日改善
网龙小伙伴
如何确定HR部门年度工作目标
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如何制定HR部门的费用预算
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如何做好HR部门工作计划制定前的准备
如何合理评估人力资源配置
累计购买:83600
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