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作业标准与标准作业能力
第一章 如何利用目视化管理推动生产作业
如何利用目视化管理控制生产进度
如何利用目视化管理控制生产品质
如何利用目视化管理控制生产物料
第二章 如何实现作业规定与作业执行一体化
如何克服作业规定自身的缺陷以强化其可执行性
如何弱化规定在执行过程中的制约因素以完善作业流程
如何通过管理推进作业规定与作业执行的一体化进程
第三章 如何制定标准作业组合票
如何计算CT
如何绘制标准作业组合票
第四章 如何制定工序能力票
如何做好作业时间测量的准备工作
如何确定每个工序的作业时间
如何计算工序加工能力
第五章 如何制定标准作业票
如何制定科学的标准作业票
如何将标准作业票应用于生产
如何快速批量制定标准作业票
如何利用GSD系统持续改进标准作业票
第六章 如何改善标准作业
如何改善循环时间与标准工时的差距
如何改善实际作业顺序与标准不符的情况
如何保持低标准持有量
如何巩固标准作业改善的成果
网龙小伙伴
如何确定HR部门年度工作目标
累计购买:88000
如何制定HR部门的费用预算
累计购买:85800
如何做好HR部门工作计划制定前的准备
如何合理评估人力资源配置
累计购买:83600
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