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精益生产管理实战能力能力
第一章 如何利用作业流程分析实施现场改善
如何做好现场改善前的现状评估
如何通过流程梳理找到现场改善重点
如何巩固现场改善效果
第二章 现场巡视——生产走动式管理
如何通过现场巡视进行生产设备的管理
如何通过现场巡视进行辅助器材的管理
如何通过现场巡视进行生产环境的管理
第三章 如何利用联合作业分析实施现场改善
如何利用联合作业分析对连续周期型现场实施改善
如何利用联合作业分析对离散随机型现场实施改善
如何在利用联合作业分析时用好IE五大改善意识
第四章 如何利用工作研究实施现场改善
如何通过方法研究提高生产效率
如何通过时间研究缩小工时误差
第五章 如何构建精益生产的硬件基础
如何选择合适的生产线布局类型
如何确定生产系统布局
第六章 如何构建精益生产的主要对象
如何构建区域内物流输送平衡
如何构建区域间物流输送平衡
网龙小伙伴
如何确定HR部门年度工作目标
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如何制定HR部门的费用预算
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如何做好HR部门工作计划制定前的准备
如何合理评估人力资源配置
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