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精益生产与5S管理能力
第一章 如何整理、整顿生产现场
如何处理免责区物品堆积
如何让员工配合生产现场整理整顿
如何让员工方便取拿物品
第二章 如何开展生产现场清扫活动
如何建立清扫责任区制度
如何通过清扫发掘并控制污染源头
如何通过建立清扫基准来巩固清扫成果
如何明确清洁活动的内涵
如何建立合理有效的稽查制度
第三章 如何提升员工素养
如何通过激励活动提升员工素养
如何通过班组长教育提升员工素养
如何通过强制手段提升员工素养
第四章 如何推行5S管理
如何在导入阶段推行5S管理
如何在执行阶段推行5S管理
如何在标准化阶段推行5S管理
第五章 5S推行失败原因探讨
如何透过激励误区管窥制度异常
如何从规范及意识下手挖掘推行缺憾
第六章 如何通过目视化管理推进5S
如何通过红牌作战实施非必要品的整理
如何通过看板管理建立可视化的生产场所
第七章 如何运用3UMEMO表
如何设计合理的3UMEMO表格
如何通过3UMEMO表改善问题点
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