HRM02601B3 如何在绩效面谈实施过程中做好指导

HRM02602B1 如何应对绩效不公平的质疑

HRM02602B2 如何应对绩效面谈不签字的情况

HRM02602B3 如何帮助员工改进绩效

HRM02602B4 如何控制绩效面谈气氛

HRM02603B1 如何做好绩效分析工作

HRM02603B2 如何做好团队绩效反馈工作

HRM02603B3 如何做好绩效结果通报工作

HRM02604B1 如何应对员工“主观性评分”的绩效申诉

HRM02604B2 如何应对指标改进与更新的绩效申诉

HRM02604B3 如何避免绩效申诉影响扩大化

HRP02605B1 如何保证绩效改进计划顺利实施

HRM02605B2 如何有针对性的帮助员工改进绩效

HRM02605B3-如何合理应对不同的绩效改进结果

HRM02606B1 如何开展评估前的准备工作

HRM02606B2 如何进行考核过程的评估

HRM02606B3 如何对评估结果进行报告与反馈

HRM02607B1 如何全面地诊断绩效考核结果

HRM02607B2 如何保证绩效诊断调研的真实性

HRM02607B3 如何制定绩效诊断报告

HRM02608B1 如何把考核结果运用于招聘决策

HRM02608B2 如何运用绩效考核结果调整薪酬体系

HRM02608B3 如何结合绩效结果建立岗位变动机制

HRM02609B1 如何事先预见可能的绩效指标调整

HRM02609B2 如何保证绩效目标调整幅度的合理性

HRM02609B3 如何在绩效目标调整时做好细节规范