HRM02402B1 如何提高制定考核指标的准确性

HRM02402B2 如何制定科学具体的考核指标

HRM02402B3 如何实现对考核指标的动态管理

HRM02403B1 如何确定考核指标权重

HRM02403B2 如何制定考核流程

HRM02403B3 如何避免考核制度流于形式

HRM02404B1 如何说服部门领导配合绩效考核

HRM02404B2 如何防止中层领导质疑绩效考核

HRM02404B3 如何做好与上级领导的绩效沟通

HRM02405B1 如何制定符合企业实际的绩效管理方案

HRM02405B2 如何建立绩效培训沟通流程

HRM02405B3 如何建立绩效辅导改善流程

HRM02406B1 如何将公司总目标分解到各部门

HRM02406B2 如何在目标分解时防止部门之间推诿责任

HRM02406B3 如何将部门目标分解为个人目标

HRM02407B1 如何制定可考核的目标

HRM02407B2 如何使绩效目标分解满足实际需求

HRM02408B1 如何利用BSC分解利润相关指标

HRM02408B2 如何利用BSC设置绩效考核权重

HRM02409B1 如何在制定绩效考核计划前做好调研

HRM02409B2 如何确定绩效考核标准

HRM02409B3 如何制定绩效考核方案

HRM02410B1 如何根据企业实际需要确定评价指标

HRM02410B2 如何通过数据分析确定评价指标标准值

HRM02410B3 如何建立评价效果跟踪体系

HRM02410B4 如何建立评价指标库调整体系