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管理者角色认知
第一章 如何防范管理者角色错位
如何避免管理者成为“为民请命者”
如何避免管理者成为下属的“保姆”
第二章 如何进行管理者的角色定位
如何定位好对上司的辅助角色
如何定位好团队导师的角色
如何定位好同级的合作伙伴角色
第三章 如何促进管理者角色认知
如何促进对团队与个人关系的认知
如何促进计划管理意识
如何促进效率管理意识
网龙小伙伴
如何确定HR部门年度工作目标
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如何制定HR部门的费用预算
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如何做好HR部门工作计划制定前的准备
如何合理评估人力资源配置
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