很多团队的工作是没有成功经验可以借鉴的，而竞品的成功经验也很少能公开分享，所以多数情况下只能靠团队自己摸索。

面对这种情况，团队复盘工作就格外重要。复盘说起来容易，好像大家聚在一起随便说说自己做了什么就结束了，但这并不利于后续工作的开展。

到底正确的“复盘姿势”是怎样的呢？

于长期的实践经验，《透过结构看复盘管理》课程上线啦！教你如何通过复盘学习，进行团队复盘并有效引导，并推进到位具体操作程序包括三个阶段、九个步骤，简称“三阶九步法”。 

《透过结构看复盘管理》可以应对哪些问题  

接下来，就跟我一起来看看，为什么这门《透过结构看复盘管理》，应该出现在你的产品包里吧！

课程收益👇👇👇

帮助企业萃取知识、传承经验，帮助个人提升能力

● 企业收益：

总结规律、固化流程：快速总结出规律，固化形成相应的制度、流程和规范，并持续更新改善

传承经验、提升能力：在经验中萃取出显性的、可传承的组织智慧，提升组织能力

互相学习、知识分享：增进团队互相了解，团队成员互相学习、知识分享与应

● 个人收益：

提升学习能力：提升个人在实践中的学习能力，从实践中获得经验和新知识。

提升反思能力：避免犯同样的错误，从而降低成本、提高效率。

提升总结能力：学会深度思考、总结规律，知其人更知其所以然。

讲师介绍👇👇👇

联想集团、横店东磁、伟星新材、伟星股份、融科房地产（现融创公司）、小狗电器、华洋俊峰、华鸿股份、创业黑马、京东、春光里文旅大学、EO全球企业家组织...........