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我为品质负责
4400
分析现场质量的五种方法
工序内及工序间看板管理
持续改进质量管理体系
ISO9001质量管理体系
市场定位管理能力
2200
正确填写班组生产报表
班组建设之班后总结
审定工艺标准与标准工时
正确落实生产作业问题改善
巧妙制定劳动定额标准
单元线的工艺改善技巧
制程质量异常问题的控制与处理
产品质量改进过程——PDCA循环
管理者必备工具——PDCA循环管理
利用联合作业分析实施现场改善
巧妙处理不合格品
团队管理能力
新产品工艺要求的实施
利用工作研究实施现场改善
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