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薪酬管理能力
第一章 如何确定薪酬结构
HRM00201B1 如何做好制定薪酬结构的准备工作
HRM00201B2 如何做好薪酬结构的设计
HRM00201B3 如何做好新薪酬结构的评估与测算
第二章 如何进行薪酬调查
HRM00202B1 如何提高薪酬调查效率
HRM00202B2 如何确定薪酬调查对象
HRM00202B3 如何设计内部薪酬调查问卷
第三章 如何制定宽带薪酬体系
HRM00203B1 如何判断企业是否适用宽带薪酬体系
HRM00203B2 如何确定“宽带”范围确保薪酬公平性
HRM00203B3 如何用宽带薪酬体系激励销售人员
第四章 如何进行薪酬核算
HRM00204B1 如何确定薪酬核算的原则
HRM00204B2 如何正确核算不同项目的薪酬
HRM00204B3 如何核算异常状态下的薪酬
第五章 如何进行薪酬发放
HRM00205B1 如何在薪酬发放前确认员工信息
HRM00205B2 如何在薪酬发放过程中明确部门责任
HRM00205B3 如何做好现金形式的薪酬发放
第六章 如何做好薪酬调整
HRM00206B1 如何合理调整整体薪酬水平
HRM00206B2 如何做好员工个人薪酬调整
HRM00206B3 如何做好薪酬构成比例调整
第七章 如何发挥薪酬的激励作用
HRM00207B1 如何利用奖金制度发挥薪酬激励作用
HRM00207B2 如何有效发挥绩效薪酬激励作用
HRM00207B3 如何做好团队的薪酬激励
第八章 如何做好新老员工的薪酬平衡
HRM00208B1 如何控制新老员工的调薪幅度
HRM00208B2 如何保障员工之间的薪酬公平
HRM00208B3 如何解决“高薪纳贤”引发的薪酬不平衡
第九章 如何处理薪酬纠纷
HRM00209B1 如何做好薪酬纠纷处理前的准备工作
HRM00209B2 如何高效处理员工薪酬纠纷
HRM00209B3 如何通过仲裁处理薪酬纠纷
第十章 如何进行薪酬谈判
HRM00210B1 如何做好薪酬谈判信息收集
HRM00210B2 如何做好薪酬谈判的准备工作
HRM00210B3 如何巧用薪酬谈判技巧
第十一章 如何建立薪酬等级
HRM00211B1 如何设计薪酬等级
HRM00211B2 如何做好薪酬级差设定
HRM00211B3 如何确保薪酬等级长期有效
第十二章 如何进行岗位评价
HRM00212B1 如何让员工积极参与岗位评价
HRM00212B2 如何筛选基准岗位进行岗位评价
HRM00212B3 如何让岗位评价结果客观公正
第十三章 如何做好薪酬档案管理
HRM00213B1 如何做好薪酬档案的“存放”
HRM00213B2 如何做好薪酬档案的保密
HRM00213B3 如何避免薪酬档案的丢失
网龙小伙伴
如何确定HR部门年度工作目标
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如何制定HR部门的费用预算
累计购买:85800
如何做好HR部门工作计划制定前的准备
如何合理评估人力资源配置
累计购买:83600
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