销售部为交货延误而大动肝火，生产部却为日夜赶工都难以完成计划而叫苦不迭？生产计划满足了公司长远发展战略及外部市场状况或竞争，但你是否考虑到其能否在内部顺利执行？同样，生产计划放宽对产能的要求，该生产计划又是否为最好？从成本考虑，何种计划才达到了产能最大利用率？本课程我们将围绕审定原则及方法技巧，为您解读要怎样审定生产计划，才能对其“期”、“量”及实施的可操作性做出判断！