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课程类型:
第一章 管理者的特殊工作
经销商的矛盾
思考题1
问题是什么
思考题2
管理者的特有任务
互动1
辨明问题的性质1
思考题3
辨明问题的性质2
思考题4
责任区划分
思考题5
问题的四种属性1
互动2
问题的四种属性2
思考题6
问题的四种属性3
思考与实践01
思考题7
思考与实践02
思考题8
结尾
第二章 有效决策的步骤
买哪种车呢
决策的五个要素
测评工具不准
实践五要素
化决策为行动1
化决策为行动2
结束
第三章 什么是正确的决定
行而无果
对照实际结果检验决策
正确还是能让人接受
正确的折中1
正确的折中2
第四章 有效的决策者
一致同意
必不可少的反面意见
谁来唱反调
互动3
有效的决策者
第五章 有效决策-挑战一下
有效决策-挑战一下
焕新经典,让管理出效益!
售后电话
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售前电话
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